Peki Neyiz Biz ?

Sabahın erken saatinde aldığım doktor randevusuna yarım saat önce gittim. Doktorun asistanı adımı sordu ve “henüz sizden önceki hastalar bekliyor, doktor hanım bir telefon görüşmesinde” dedi. Tamam dedim, kendime bir yer bulup oturdum. Benden önceki hastalar homurdanmaya çoktan başlamıştı, sakin kaldığım için bakışlarıyla güzelce yargılandım. Doktorun asistanı arada doktorun odasına girip konuşmanın bitip bitmediğine bakarken…

Koçluk Üzerine Sohbet

Kamil Murat Özlen’in içeriğini geliştirdiği ve sunumunu yaptığı Mükemmel Akıllar programında; Mart 2018’de Perfect Mind Coach Academy’de tamamladığım koçluk eğitiminin; insan kaynakları alanına ve hayatıma etkisini konuştuk. Koçluk becerisinin; karar vermede, geleceğe yönelik plan yapmada, kendini tanımada ve tanımlamada, insanları etkin ve yargılamadan dinlemekte, insanları tam ve bütün kabul etmede ve doğru geri bildirim vermede…

Şirketlerin Kanayan Yarası: Toplantılar

Leslie A.Perlow, Constance Noonan Hadley ve Eunice Fun şirketlerin toplantı yönetimi hakkındaki incelemelerinde aşağıdaki “şaşıramadığım” sonuçlara ulaşmışlar: “Farklı endüstrilerden 182 üst düzey yöneticiyi inceledik: %65’i toplantıların kendi işlerini yapmalarına engel olduğunu söyledi. %71’i toplantıların verimsiz ve etkisiz olduğunu söyledi. %64’ü toplantıların derinlemesine çalışmalarına mal olduğunu söyledi. %62’si toplantıların ekibi bir araya getirme fırsatı sağlamadığını söyledi.”…

Her Founder CEO Olmalı mı?

Bu soru, bana bir sertifika programında, kurumsallaşma sürecinde İK’yı anlatırken, Bahçeşehir Üniversitesi’nde okuyan bir öğrenci tarafından soruldu. Yüzüme yüzüme “bizim dünya değişti” diyen güzel bir soru. Bu soruya “Hayır” cevabını verip daha çok İK bakış açısıyla yetkinlikler üzerinden pozisyon zemininde açıklama yaptım ancak detaylı yanıtlama istediğimi bu yazı vesilesiyle gidereceğim. Çalıştığım ortam gereği, pek çok…

Kara Tren ile Köy Enstitüsü’ne Giden Yol

Ben çocukken çok dinlerdim dedemi. Kendi başından geçenleri çok güzel anlatırdı, tane tane. Bazen aynı hikayeyi defalarca anlatırdı. Büyükler ayıp olmasın diye ilk defa dinliyorcasına dedemi dinlerken, bir defasında “dede sen bunu anlatmıştın” dedim. Halamlar, amcam, babam, annem “kızım sus” der gibi bana baktı, tam nefesimi tuttum ki dedem “Ayşe sana bravo, beni ne kadar…

Bir Proje: İK’nın Güvenilir Danışmanlığı

MCT’nin her sene düzenlediği İnsan Kaynakları Zirvesi bu sene Now & Next teması ile 9-10 Mayıs tarihlerinde gerçekleşti. İK Zirvesi’nin ilk günü, zirvenin vazgeçilmezi olan Liderler Kahvesi’nde FNSS Savunma Sistemleri A.Ş’ nin İnsan Kaynakları Direktörü Mehpare Alp’in oturumunu dinleme şansına eriştim. “İK’nın Güvenilir Danışmanlığı” başlıklı oturumda, Mehpare Hanım sunumunun ilk dakikasından itibaren tüm dikkatimle kendisini…

Bordro ve Özlük İşlerinin Bakış Açıma Katkısı

  Bunu bir itiraf yazısı gibi düşünebilirsiniz. Daha olumlu ifade etmek gerekirse de tecrübe etmekten gelen farkındalık yazısı diyebiliriz. İnsan kaynakları profesyoneli olarak yıllardır İK süreçlerinin işe alım, performans, organizasyonel gelişim, eğitim tarafında durup özlük işlerine “teorim var yeter, sor cevaplayayım ama lütfen bana o işi verme” diye baktım. Buna göre iş seçtim, hedef belirledim,…

İyi Çalışanı Elde Tutmak için Yönetici Yapmak

Şirket tarafı: İş tanımını doğru ve iyi yapan, sorumluluk sahibi, özverili çalışan birini bulduğunda elde tutma ya da artık onu mutlu etmeliyim kaygısıyla unvan değişikliğine, terfiye gider. Kariyer yolunu açmalıyım, onu artık yönetici yapmalıyım, birkaç liderlik eğitimi de aldırırım olur biter der ve kolları sıvar. Çalışan tarafı: “Bu iş hayatında, değer görebilmek ve daha çok…

Hakemin Danışman Olduğu Maçta, Skoru Kırmızı Kartlar Belirledi

  Yaşanmış bir hikayeden yola çıkıyorum. Hikayedeki kahramanların sayısı bir hayli fazla, bu yüzden kırmadan dökmeden, kişileri de dahil etmeden yazmaya çalışacağım, azıcık sansürlemem de mecburi. Bu hikayede, şirketle danışmanlar arasındaki köprü rolünü üstelenmiş biri olarak ön görüşmelerden proje sonuna kadar her bir sürece dahil oldum. Her şeyden önce vermem gereken üç bilgi var: Danışmanlık…

Ölçerek Yönetemediklerimiz

  İki farklı zamanda gerçekleşen iki ayrı konuşma içeriği: 1. İK Yöneticisi, aday deneyimine verdikleri önemi anlatıyor. Güzel bir süreç tasarlanmış. Adayın başvurusundan, mülakatına, olumsuz geri bildirimine ve elenen adaylarla iletişimi devam ettirmelerine kadar süreç adımlarını nasıl oturttuklarını/içeriğini anlatıyor. Sonra ek bir bilgi geliyor: Adaylardan şirketimizle yaşadıkları deneyimi değerlendirmelerini istiyoruz, bu veri işe alımcının performansının…

Camın Dönüşüm Hikayesi

  “Her cam objenin bir hikayesi vardır.” Tabi ona şekil verenlerin de. Bir insan cam tasarlamaya, camdan hikayeler yazmaya nasıl başlar? Bunun bir hikayesi olmalıydı, öyle de çıktı. Okuyacağınız,  bir beyaz yakalının hobi edinme isteğinden hobisini girişimciliğe ve sanata dönüştürme hikayesi. Ofiste masasında bulunan kırmızı bir cam bardağın güneş ışınlarıyla dans edişinden “ben cam yapmalıyım” diyen,…

Bir Beyaz Yakalının İtirafları | Mezeleri Güzel

  Beyaz yakalı; giyimiyle, tüketim alışkanlıklarıyla, diliyle, davranışlarıyla topluma şu mesajı veriyor: Beyaz yakalı olmanın bazı kalıpları, kuralları var, bu bizim dünyamız ve biz burada mutluyuz. Yarattığımız bu kalıpların ve kuralların değerlerimle çeliştiği, çizilen resimde vaat edildiği gibi çok da mutlu olmadığımı gördüğüm ve bu yüzden kendimi bir anlam arayışında bulduğum zamanlar oldu, oluyor da….