Hakemin Danışman Olduğu Maçta, Skoru Kırmızı Kartlar Belirledi

  Yaşanmış bir hikayeden yola çıkıyorum. Hikayedeki kahramanların sayısı bir hayli fazla, bu yüzden kırmadan dökmeden, kişileri de dahil etmeden yazmaya çalışacağım, azıcık sansürlemem de mecburi. Bu hikayede, şirketle danışmanlar arasındaki köprü rolünü üstelenmiş biri olarak ön görüşmelerden proje sonuna kadar her bir sürece dahil oldum. Her şeyden önce vermem gereken üç bilgi var: Danışmanlık…

Ölçerek Yönetemediklerimiz

  İki farklı zamanda gerçekleşen iki ayrı konuşma içeriği: 1. İK Yöneticisi, aday deneyimine verdikleri önemi anlatıyor. Güzel bir süreç tasarlanmış. Adayın başvurusundan, mülakatına, olumsuz geri bildirimine ve elenen adaylarla iletişimi devam ettirmelerine kadar süreç adımlarını nasıl oturttuklarını/içeriğini anlatıyor. Sonra ek bir bilgi geliyor: Adaylardan şirketimizle yaşadıkları deneyimi değerlendirmelerini istiyoruz, bu veri işe alımcının performansının…

Camın Dönüşüm Hikayesi

  “Her cam objenin bir hikayesi vardır.” Tabi ona şekil verenlerin de. Bir insan cam tasarlamaya, camdan hikayeler yazmaya nasıl başlar? Bunun bir hikayesi olmalıydı, öyle de çıktı. Okuyacağınız,  bir beyaz yakalının hobi edinme isteğinden hobisini girişimciliğe ve sanata dönüştürme hikayesi. Ofiste masasında bulunan kırmızı bir cam bardağın güneş ışınlarıyla dans edişinden “ben cam yapmalıyım” diyen,…

Bir Beyaz Yakalının İtirafları | Mezeleri Güzel

  Beyaz yakalı; giyimiyle, tüketim alışkanlıklarıyla, diliyle, davranışlarıyla topluma şu mesajı veriyor: Beyaz yakalı olmanın bazı kalıpları, kuralları var, bu bizim dünyamız ve biz burada mutluyuz. Yarattığımız bu kalıpların ve kuralların değerlerimle çeliştiği, çizilen resimde vaat edildiği gibi çok da mutlu olmadığımı gördüğüm ve bu yüzden kendimi bir anlam arayışında bulduğum zamanlar oldu, oluyor da….

İK Bloggerları ile Şirketleri Buluşturan Platform: #ikbloggerlarisirketlerde

  Yeni bir platfom, yeni bir proje : #ikbloggerlarisirketlerde İK Bloggerların etkisini, içerik üretme ve fark yaratma isteğini yadsımayan, dijitale ve işveren markasına önem veren şirketlerin, zaman zaman bloggerlarla iletişime geçtiği ve anlatmak istedikleri uygulamaları daha geniş kitlelere bloggerlar aracılığıyla duyurdukları bir dönemdeyiz. Bu etkileşimden, yeni uygulamaları dinlemekten bloggerların da memnuniyet duyduğunu rahatlıkla söyleyebiliriz. İşte,…

İK Departmanı, İç Denetim Departmanından Nasıl Faydalanır ?

Başlı başına “denetim” sözcüğü, çalışanlar arasında bir gerginlik ve stres kaynağı yaratıyor, doğruya doğru. İç denetimin zihinlerde oluşturduğu “korkulması gereken”, “ispiyoncudur”, “hatayı bulmaya odaklıdır” algısı yerine; değer yaratıcı, maliyetleri minimize edici ve iyileştirme özelliğini ve objektif bakış açısını öne çıkarmak, şirketlerde de bu kültürü oturtmak gerek. İK departmanı da diğer departmanlar gibi denetim geçiriyor;  İK…

Dijital İK’nın E-kitabı

Yaşadığımız dijital çağ; şirketlere, unvanlara, insan davranışlarına/alışkanlıklarına , süreçlere, iletişim biçimlerine “değişin” dedi, demeye de devam ediyor. Organizasyonlardaki bu değişimi yönetmekte İK’ya biçilen görevin büyüklüğü de yadsınamaz. Yadsınmadığı için de, son yıllarda, İK tarafında da sıklıkla şu cümleler sarfedildi : “İş modelleri dijitalleşiyor”, “Dijital dönüşüme şirketler ayak uydurmalı”, “Dijitalleşmeye ne kadar hazırız?”. İşte ihtiyaç duyulan…

Satış Departmanını Anlama Kılavuzu

  Futbol takımının forvet hattına benzerler. Bütün takım onlara çalışır, onlar golü atar ve herkes kazanır. Gol atamadıklarında; iyi pas alamadıklarından, rakiplerinin sertliklerinden, hakemlerden şikayet ederler, şikayetleri genelde kabul olmaz. Yenilgide bedel öder, galibiyette omuzlara alınırlar. Nihai hedefleri her zaman daha fazla gol atmak, daha çok kazanmaktır. Hedefi erken yakaladıkları maçlarda, maçın kalan zamanında konsantrasyonlarını…

Muhasebe Departmanını Anlama Kılavuzu

  Muhasebe ama hangi muhasebe? Ön muhasebe mi, genel muhasebe mi, yönetim muhasebesi mi, maliyet muhasebesi mi, finans süreçleri eklenmiş ama adı muhasebe kalan muhasebe mi, içine personel özlük işleri kaçmış muhasebe mi? Muhasebe deyince genel bir tanım akla gelirken, şirketlerdeki departman süreçlerine ve iş tanımlarına bakınca; şirketten şirkete, şirketin büyüklük ölçüsüne, şirketin mali müşavirlik…

Departmanları Anlama Kılavuzu | Yazı Dizisi

Her şey  “İK Çalışanı İçin IT Departmanını Anlama Kılavuzu” yazısı ile başladı. Bu yazıyı yazarken amacım, IT Departmanının doğru anlaşılmasına yardımcı olmak, iletişimsizliklerin kaynağını dile getirmekti. Bu yılın, geri bildirimi en yüksek, üzerine en çok yorum yapılan, sosyal medyada paylaşımı en yüksek yazısı oldu. Önce bu duruma şaşırdım, sonra yazıya yapılan bir yorumun bu ilginin anahtar…

Erkan Tokay Yazdı : Tecrübesizliği Fırsata Çevirmek

  Yeni mezun olup iş hayatına atılacak kişilerin, öz güven eksikliği ve iş bulamama korkusu yaşamalarının temel sebebi :“Tecrübesizlik”.  Haksız da sayılmazlar: Hangi ilana başvuru yapılmak istense en az 2-5 yıl tecrübe aranıyor. Bu durum, morallerini bozduğu gibi, yeni mezunlara tecrübenin atlanamayacak bir engel olduğunu düşündürtüyor. Hatta yeni mezunlar, mülakata davet edilse bile, mülakat esnasında…

İK Çalışanı İçin IT Departmanını Anlama Kılavuzu

Bazı şirketlerde Bilgi İşlem Departman adıyla, bazılarında IT Departman adıyla çalışır, İK gibi sır/bilgi saklamasını bilir, sabırlıdır, şirket ERP yazılımı kullanıyorsa prosesler ve süreçler hakkında bilgi sahibidir, donanım kullanan tüm çalışanlarla dokunur, kimin hangi departmanda çalıştığını bilir, gün gelir en iyi destekçin olur. Şirket içinde;  “- Bir şey istedim bana bin şey sordular.”, “- Sorunumu…