Kara Tren ile Köy Enstitüsü’ne Giden Yol

Ben çocukken çok dinlerdim dedemi. Kendi başından geçenleri çok güzel anlatırdı, tane tane. Bazen aynı hikayeyi defalarca anlatırdı. Büyükler ayıp olmasın diye ilk defa dinliyorcasına dedemi dinlerken, bir defasında “dede sen bunu anlatmıştın” dedim. Halamlar, amcam, babam, annem “kızım sus” der gibi bana baktı, tam nefesimi tuttum ki dedem “Ayşe sana bravo, beni ne kadar…

Bir Proje: İK’nın Güvenilir Danışmanlığı

MCT’nin her sene düzenlediği İnsan Kaynakları Zirvesi bu sene Now & Next teması ile 9-10 Mayıs tarihlerinde gerçekleşti. İK Zirvesi’nin ilk günü, zirvenin vazgeçilmezi olan Liderler Kahvesi’nde FNSS Savunma Sistemleri A.Ş’ nin İnsan Kaynakları Direktörü Mehpare Alp’in oturumunu dinleme şansına eriştim. “İK’nın Güvenilir Danışmanlığı” başlıklı oturumda, Mehpare Hanım sunumunun ilk dakikasından itibaren tüm dikkatimle kendisini…

Bordro ve Özlük İşlerinin Bakış Açıma Katkısı

  Bunu bir itiraf yazısı gibi düşünebilirsiniz. Daha olumlu ifade etmek gerekirse de tecrübe etmekten gelen farkındalık yazısı diyebiliriz. İnsan kaynakları profesyoneli olarak yıllardır İK süreçlerinin işe alım, performans, organizasyonel gelişim, eğitim tarafında durup özlük işlerine “teorim var yeter, sor cevaplayayım ama lütfen bana o işi verme” diye baktım. Buna göre iş seçtim, hedef belirledim,…

İyi Çalışanı Elde Tutmak için Yönetici Yapmak

Şirket tarafı: İş tanımını doğru ve iyi yapan, sorumluluk sahibi, özverili çalışan birini bulduğunda elde tutma ya da artık onu mutlu etmeliyim kaygısıyla unvan değişikliğine, terfiye gider. Kariyer yolunu açmalıyım, onu artık yönetici yapmalıyım, birkaç liderlik eğitimi de aldırırım olur biter der ve kolları sıvar. Çalışan tarafı: “Bu iş hayatında, değer görebilmek ve daha çok…

Hakemin Danışman Olduğu Maçta, Skoru Kırmızı Kartlar Belirledi

  Yaşanmış bir hikayeden yola çıkıyorum. Hikayedeki kahramanların sayısı bir hayli fazla, bu yüzden kırmadan dökmeden, kişileri de dahil etmeden yazmaya çalışacağım, azıcık sansürlemem de mecburi. Bu hikayede, şirketle danışmanlar arasındaki köprü rolünü üstelenmiş biri olarak ön görüşmelerden proje sonuna kadar her bir sürece dahil oldum. Her şeyden önce vermem gereken üç bilgi var: Danışmanlık…

Ölçerek Yönetemediklerimiz

  İki farklı zamanda gerçekleşen iki ayrı konuşma içeriği: 1. İK Yöneticisi, aday deneyimine verdikleri önemi anlatıyor. Güzel bir süreç tasarlanmış. Adayın başvurusundan, mülakatına, olumsuz geri bildirimine ve elenen adaylarla iletişimi devam ettirmelerine kadar süreç adımlarını nasıl oturttuklarını/içeriğini anlatıyor. Sonra ek bir bilgi geliyor: Adaylardan şirketimizle yaşadıkları deneyimi değerlendirmelerini istiyoruz, bu veri işe alımcının performansının…

Camın Dönüşüm Hikayesi

  “Her cam objenin bir hikayesi vardır.” Tabi ona şekil verenlerin de. Bir insan cam tasarlamaya, camdan hikayeler yazmaya nasıl başlar? Bunun bir hikayesi olmalıydı, öyle de çıktı. Okuyacağınız,  bir beyaz yakalının hobi edinme isteğinden hobisini girişimciliğe ve sanata dönüştürme hikayesi. Ofiste masasında bulunan kırmızı bir cam bardağın güneş ışınlarıyla dans edişinden “ben cam yapmalıyım” diyen,…

Bir Beyaz Yakalının İtirafları | Mezeleri Güzel

  Beyaz yakalı; giyimiyle, tüketim alışkanlıklarıyla, diliyle, davranışlarıyla topluma şu mesajı veriyor: Beyaz yakalı olmanın bazı kalıpları, kuralları var, bu bizim dünyamız ve biz burada mutluyuz. Yarattığımız bu kalıpların ve kuralların değerlerimle çeliştiği, çizilen resimde vaat edildiği gibi çok da mutlu olmadığımı gördüğüm ve bu yüzden kendimi bir anlam arayışında bulduğum zamanlar oldu, oluyor da….

İK Bloggerları ile Şirketleri Buluşturan Platform: #ikbloggerlarisirketlerde

  Yeni bir platfom, yeni bir proje : #ikbloggerlarisirketlerde İK Bloggerların etkisini, içerik üretme ve fark yaratma isteğini yadsımayan, dijitale ve işveren markasına önem veren şirketlerin, zaman zaman bloggerlarla iletişime geçtiği ve anlatmak istedikleri uygulamaları daha geniş kitlelere bloggerlar aracılığıyla duyurdukları bir dönemdeyiz. Bu etkileşimden, yeni uygulamaları dinlemekten bloggerların da memnuniyet duyduğunu rahatlıkla söyleyebiliriz. İşte,…

İK Departmanı, İç Denetim Departmanından Nasıl Faydalanır ?

Başlı başına “denetim” sözcüğü, çalışanlar arasında bir gerginlik ve stres kaynağı yaratıyor, doğruya doğru. İç denetimin zihinlerde oluşturduğu “korkulması gereken”, “ispiyoncudur”, “hatayı bulmaya odaklıdır” algısı yerine; değer yaratıcı, maliyetleri minimize edici ve iyileştirme özelliğini ve objektif bakış açısını öne çıkarmak, şirketlerde de bu kültürü oturtmak gerek. İK departmanı da diğer departmanlar gibi denetim geçiriyor;  İK…

Dijital İK’nın E-kitabı

Yaşadığımız dijital çağ; şirketlere, unvanlara, insan davranışlarına/alışkanlıklarına , süreçlere, iletişim biçimlerine “değişin” dedi, demeye de devam ediyor. Organizasyonlardaki bu değişimi yönetmekte İK’ya biçilen görevin büyüklüğü de yadsınamaz. Yadsınmadığı için de, son yıllarda, İK tarafında da sıklıkla şu cümleler sarfedildi : “İş modelleri dijitalleşiyor”, “Dijital dönüşüme şirketler ayak uydurmalı”, “Dijitalleşmeye ne kadar hazırız?”. İşte ihtiyaç duyulan…

Satış Departmanını Anlama Kılavuzu

  Futbol takımının forvet hattına benzerler. Bütün takım onlara çalışır, onlar golü atar ve herkes kazanır. Gol atamadıklarında; iyi pas alamadıklarından, rakiplerinin sertliklerinden, hakemlerden şikayet ederler, şikayetleri genelde kabul olmaz. Yenilgide bedel öder, galibiyette omuzlara alınırlar. Nihai hedefleri her zaman daha fazla gol atmak, daha çok kazanmaktır. Hedefi erken yakaladıkları maçlarda, maçın kalan zamanında konsantrasyonlarını…