Dillerden Düşmeyen “Kurumsallık”

permakultur-nedir

Mülakatlarda adaylara; şirketimizi tercih sebebini, önceki işinden ayrılma sebebini, kariyer beklentilerini ölçümleyecek sorular yönelttiğimizde şu cevaplarla sıkça karşılaşıyoruz:

“Kurumsal bir şirkette çalışmak isteğimden ötürü ayrıldım.”

“Bu şirket kurumsal o yüzden tercih ettim.”

“Kurumsal bir firmada kariyerimi şekillendirmek istiyorum.”

Sürekli karşılaştığımız  “Kurumsallık” tanımından ne anladığını da adaya sorduğumuzda birbirinden farklı algılar oluştuğunu söyleyebilirim.  Kurumsal bir şirketin nasıl olması gerektiğiyle ilgili bazı yanıtlar aynen şöyle:

“Kurumun bana bir baba gibi sahip çıktığı”

“Adil ve yazılı politikaları olan”

“Herkese eşit mesafede duran prosedürlerin bulunduğu”

“Güvenebileceğim ve gurur duyduğum”

“İstikrarlı ücret politikalarının uygulandığı”

“Yükselme ümidimin olduğu”

“Korkmadan, tüm yöneticilerimle hatta patronlarımla özgürce konuşabildiğim bir işyeri.”

Bu cevapları çalışanlara sorduğunuzda da benzer yanıtlar alabilirsiniz 🙂

Peki nedir kurumsallık ?

Özellikle ülkemizde 20.yy da kurulan pek çok şirket aile şirketi. Kısıtlı sermaye ile yola çıkan, çok da ayrıntılı iş planı, strateji yapmayan girişimci ruh, varını yoğunu ortaya koyarak şirketini kurmuş ve piyasa şartlarına göre, iş yapma kapasitesine göre hareket etmiş, yönetimi aile üyelerinden oluşturmuş. Şirket büyümeye başladığı zaman, büyümeyi organize etmekte sıkıntılar oluşmaya başlar ve mecburen “Kurumsallaşma” konuşulur. Sadece aile şirketlerine özgü değil tabi bu süreç. Kurumsallaşma,bu  süreci tamamlayan şirket için de yeni başlayan şirketler için de meşakkatli bir yol.

Kurumsallık, bir bütündür ; değişimin ve sürdürülebilir hale gelmenin adıdır.Kurumsallaşma, yapısal bir değişiklik olduğundan ,üst yapıyı oluşturan karar vericilerden başlayıp şirketin bütünü kapsar ve çalışanların karar süreçlerine katılımını sağlar. Amaçların ve stratejik hedeflerin tespit edilmesini ve çalışanlar tarafından anlaşılmasını,bir bütün halinde eyleme geçmeyi gerektirir.

İnsan Kaynaklarına, kurumsallaşma sürecinde ve kurumsal kimliğin korunmasında ciddi görevler düşüyor. Kurumsallaşmada İK’ya düşen görev adımları:

  1. İş Süreçleri Analizi  (İş akışları, işlerin nasıl ve kimler  tarafından yapıldığı, mevcut organizasyon şeması, mevcut ünvan yapısı,mevcut çalışan verimliği)
  2. İdeal Organizasyon  Yapısı (Süreç iyileştirme  önerileri, ideal organizasyon ast – üst yapısı, ideal çalışan verimlilik oranları, kurum genel  unvan yapısı)
  3. Görev Dağılımları (Yetki ve sorumluluk  dağılımları, pozisyonlara uygun  görev tanımları)
  4. Başarı Ölçümleme (Yetkinliklerin belirlenmesi,Performans Değerlendirme Sistem kurulumu, değerlendiren listelerinin oluşturulması)

Bu adımları gerçekleştiren İnsan Kaynakları’nın temel amacı nedir?

  • Verimliliği arttırmak
  • Profesyonel yaşam kalitesini yükseltmek
  • Motivasyonu yükseltmek
  • Performansı arttırmak
  • Strateji ve politikaları belirlemek
  • Sürekliliği sağlamak

Kurumsallaşma sürecini tamamlasak bile sürekli gelişmeyi devam ettirmek zorundayız. Adayların ve çalışanların “Kurumsal bir şirkette çalışmak istiyorum.” talepleri haklı bir talep. Tabi bu talebi sunarken üzerimize düşen “sürekli gelişme” görevini unutmamak lazım 🙂 Ha bu arada, her “kurumsalım” diyene de uygulamalarını görmeden inanmamak lazım 🙂

Reklamlar

2 Comments Kendi yorumunu ekle

  1. Hasan Baltalar dedi ki:

    Ayşe Hanım! Harika bir yazı, kutlarım. #iksohbeti için önerdiğim konu kabul edilirse bu görüşlerinizi herkes okumalı.

    1. Yetiş İK dedi ki:

      Hasan Bey, çok teşekkür ederim, mutlu oldum. Okunmasını tabi ki isterim 🙂
      Sevgiler

Bir Cevap Yazın

Aşağıya bilgilerinizi girin veya oturum açmak için bir simgeye tıklayın:

WordPress.com Logosu

WordPress.com hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap / Değiştir )

Twitter resmi

Twitter hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap / Değiştir )

Facebook fotoğrafı

Facebook hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap / Değiştir )

Google+ fotoğrafı

Google+ hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap / Değiştir )

Connecting to %s