Ve Karar VerilEMEdi…

66769_10151406204393623_1684209353_n

Şirketinizde kararlar toplantılardan çıksa bile sürekli değişiyorsa, kurduğunuz sistemleri, iş akışlarınızı her karar değişikliğinde sürekli değiştirmek zorunda kalıyorsanız, kararlar hızlı bir şekilde veriliyorsa,  hadi bakalım yine neyi yanlış yapacağız bu karardan sonra diye söyleniyorsanız ortada yönetimin karar verme süreci ile ilgili sıkıntıları var demektir.

Alınan her karar, süreci doğru yönetilmiş olsa dahi dışsal nedenlerden ötürü gerçekleşmemiş olabilir. Risksiz karar olmayacağı gerçeğini bildiğimiz gibi, herkesin geleceği önceden sıfır hata ile görme özelliğinin olmasını da beklemiyoruz. Ama bir şirketin yaşamı, bütün başarıları ya da başarısızlıkları, hep verilen kararlara dayanan sonuçlardır.

Bir kısım yönetici, hızlı ve cesur karar vermesi gerektiğini, bunun da zeka belirtisi ve kendine güvenin olduğunu düşünür.

Bir kısım yönetici ise ; karar verme işini sürece yayıp  zamana bırakmayı tercih ederek, hatayı minimize etme yoluna gider. Bunu da mükemmeliyetçi, temkinli iş yapış şekliyle tanımlar.

Her iki yöneticinin de yanlış karar alma riski muhtemelen aynı. Hızlı karar vermeyi başarı sayan yönetici muhtemelen yeterli bilgi toplamamış, amacını içselleştirememiş ve ekip olarak karar vermemiştir. Karar verme işini askıya alan yönetici ise muhtemelen fırsatları kaçırmayı, doğru zamanlama yapamamayı alışkanlık haline getirmiş aslında karar vermekten kaçınmıştır.

Şirketler sonuçta dinamik yapılar, tabi ki hızlı kararlar alınmalı ya da bazen karar vermeyi zamana yaymalı neden faturayı yöneticiye bu kadar çabuk kesiyorsun diyebilirsiniz. Ama karar vermek vizyon gerektirir ve yöneticiyi, yönetici yapan tam da budur.

Yöneticilerin şu soruları kendilerine sorarak karar vermelerini diliyorum:

  • Elimde konu ile ilgili yeterli bilgi ve veri var mı?
  • Alınan kararın doğurduğu sonuç,  şirketin gelecek beklentilerine cevap verecek mi?
  • Yeterince tutarlı ve mantıklı mı ?
  • Zamanlama doğru mu?
  • Çözüm odaklı bir karar mı yoksa külfet mi ?
  • Kararım çalışanlara güven verir mi ?
  • Ekibimin fikrini almazsam atladığım şeyler olabilir mi?
  • Alacağım kararın uygulanması için gerekli mücadeleyi verebilecek miyim?

Kararsızlıkların ve yanlış kararların sonucunu, şirketin varlığının yanı sıra tüm şirket çalışanları yaşar. Aslında bir anlamda o şirkette havanın “belirsizlik” kokmasına sebebiyet verir.

“Bir insan bilmiyorsa ne istediğini, hem seni ziyan eder , hem kendini…

Dibini görmediğin suya dalmadığın gibi, emin olmadığın sevgiye teslim etme kendini”

Mevlana

Reklamlar

Bir Cevap Yazın

Aşağıya bilgilerinizi girin veya oturum açmak için bir simgeye tıklayın:

WordPress.com Logosu

WordPress.com hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap / Değiştir )

Twitter resmi

Twitter hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap / Değiştir )

Facebook fotoğrafı

Facebook hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap / Değiştir )

Google+ fotoğrafı

Google+ hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap / Değiştir )

Connecting to %s