Bir Proje: İK’nın Güvenilir Danışmanlığı

MCT’nin her sene düzenlediği İnsan Kaynakları Zirvesi bu sene Now & Next teması ile 9-10 Mayıs tarihlerinde gerçekleşti. İK Zirvesi’nin ilk günü, zirvenin vazgeçilmezi olan Liderler Kahvesi’nde FNSS Savunma Sistemleri A.Ş’ nin İnsan Kaynakları Direktörü Mehpare Alp’in oturumunu dinleme şansına eriştim. “İK’nın Güvenilir Danışmanlığı” başlıklı oturumda, Mehpare Hanım sunumunun ilk dakikasından itibaren tüm dikkatimle kendisini…

Bordro ve Özlük İşlerinin Bakış Açıma Katkısı

  Bunu bir itiraf yazısı gibi düşünebilirsiniz. Daha olumlu ifade etmek gerekirse de tecrübe etmekten gelen farkındalık yazısı diyebiliriz. İnsan kaynakları profesyoneli olarak yıllardır İK süreçlerinin işe alım, performans, organizasyonel gelişim, eğitim tarafında durup özlük işlerine “teorim var yeter, sor cevaplayayım ama lütfen bana o işi verme” diye baktım. Buna göre iş seçtim, hedef belirledim,…

İK Departmanı, İç Denetim Departmanından Nasıl Faydalanır ?

Başlı başına “denetim” sözcüğü, çalışanlar arasında bir gerginlik ve stres kaynağı yaratıyor, doğruya doğru. İç denetimin zihinlerde oluşturduğu “korkulması gereken”, “ispiyoncudur”, “hatayı bulmaya odaklıdır” algısı yerine; değer yaratıcı, maliyetleri minimize edici ve iyileştirme özelliğini ve objektif bakış açısını öne çıkarmak, şirketlerde de bu kültürü oturtmak gerek. İK departmanı da diğer departmanlar gibi denetim geçiriyor;  İK…

Dijital İK’nın E-kitabı

Yaşadığımız dijital çağ; şirketlere, unvanlara, insan davranışlarına/alışkanlıklarına , süreçlere, iletişim biçimlerine “değişin” dedi, demeye de devam ediyor. Organizasyonlardaki bu değişimi yönetmekte İK’ya biçilen görevin büyüklüğü de yadsınamaz. Yadsınmadığı için de, son yıllarda, İK tarafında da sıklıkla şu cümleler sarfedildi : “İş modelleri dijitalleşiyor”, “Dijital dönüşüme şirketler ayak uydurmalı”, “Dijitalleşmeye ne kadar hazırız?”. İşte ihtiyaç duyulan…

Satış Departmanını Anlama Kılavuzu

  Futbol takımının forvet hattına benzerler. Bütün takım onlara çalışır, onlar golü atar ve herkes kazanır. Gol atamadıklarında; iyi pas alamadıklarından, rakiplerinin sertliklerinden, hakemlerden şikayet ederler, şikayetleri genelde kabul olmaz. Yenilgide bedel öder, galibiyette omuzlara alınırlar. Nihai hedefleri her zaman daha fazla gol atmak, daha çok kazanmaktır. Hedefi erken yakaladıkları maçlarda, maçın kalan zamanında konsantrasyonlarını…

Muhasebe Departmanını Anlama Kılavuzu

  Muhasebe ama hangi muhasebe? Ön muhasebe mi, genel muhasebe mi, yönetim muhasebesi mi, maliyet muhasebesi mi, finans süreçleri eklenmiş ama adı muhasebe kalan muhasebe mi, içine personel özlük işleri kaçmış muhasebe mi? Muhasebe deyince genel bir tanım akla gelirken, şirketlerdeki departman süreçlerine ve iş tanımlarına bakınca; şirketten şirkete, şirketin büyüklük ölçüsüne, şirketin mali müşavirlik…

Departmanları Anlama Kılavuzu | Yazı Dizisi

Her şey  “İK Çalışanı İçin IT Departmanını Anlama Kılavuzu” yazısı ile başladı. Bu yazıyı yazarken amacım, IT Departmanının doğru anlaşılmasına yardımcı olmak, iletişimsizliklerin kaynağını dile getirmekti. Bu yılın, geri bildirimi en yüksek, üzerine en çok yorum yapılan, sosyal medyada paylaşımı en yüksek yazısı oldu. Önce bu duruma şaşırdım, sonra yazıya yapılan bir yorumun bu ilginin anahtar…

İK Çalışanı İçin IT Departmanını Anlama Kılavuzu

Bazı şirketlerde Bilgi İşlem Departman adıyla, bazılarında IT Departman adıyla çalışır, İK gibi sır/bilgi saklamasını bilir, sabırlıdır, şirket ERP yazılımı kullanıyorsa prosesler ve süreçler hakkında bilgi sahibidir, donanım kullanan tüm çalışanlarla dokunur, kimin hangi departmanda çalıştığını bilir, gün gelir en iyi destekçin olur. Şirket içinde;  “- Bir şey istedim bana bin şey sordular.”, “- Sorunumu…

“Ben Bilirim” Deyip Çalışana Kural Oluşturmak

  Ben Yaptım Oldu şirketinin müşteri sever yöneticileri, müşteri memnuniyeti anketinin sonuçlarını aldılar ve sonuçları değerlendirmek için toplantı yapmaya karar verdiler. Yapacakları toplantıda, karar alabilir ve birilerine iş paslayabilirlerse anketin faydasını görüp mutlu olacaklardı. Anket sorularının içerisinde yer alan “İhtiyaç duyduğunuzda gerekli bilgileri sizlere yeterince hızlı ulaştırabiliyor muyuz? İhtiyaç duyduğunuzda ilgili yetkililerle kolayca iletişim kurabiliyor…

Geçmiş İşini Anlatmaktan Yorulmadın Mı ?

Konumuz geçmişle nasıl yüzleşileceği değil. Geçmişi terk edememenin altında nelerin yattığının tespiti de değil. Konumuz; yeni işinde sürekli geçmiş işinden bahsetme durumu. Bilgi, beceri, yetenek ve tecrübe mevcut işi kazandıran unsurlar. Bu unsurları harmanlayarak seçtik, seçildik, el sıkıştık, birlikteliğe karar verdik. Aynı pozisyonda farklı bir şirkete geçtiğimizde bile, çalışma koşullarını bir kenara koyalım, iş yapış…

Sosyal Medyada Yargılarken Yargılanan İK

Cv tararken, ön yazı okurken, mülakat sonrasında adaylar hakkında konuşmayı çok severiz biz İK’cılar. Sosyal medya vazgeçilmezlerimizden biri haline geldiğinden, kendi aramızda konuştuklarımızla yetinmeyip, sosyal medyada da bu konular hakkında konuşabiliyoruz. Nasıl cv fotoğrafı o öyle, resmen barda eğlenirken çekildiği fotoğrafı koymuş! Ön yazıyı sen hiç anlamamışsın, ben ne diyorum sen ne anlatıyorsun! CV hazırlamayı…

İşi Bilerek İşe Alım Yapmak

Önünüze sizden doldurmanızı beklenen bir pozisyon gelir. İş tanımı yazılıdır, yetkinlikleri tanımlıdır, aranan özellikler her pozisyon için oluşturulmuştur. Alırsın bunları önüne sonra bir de istersen soru sorarsın pozisyon talep eden departman yöneticisine : Ne istiyorsun, Ne iş yapacak bu kişi  tam olarak? Veya bunların hiç biri yazılı değildir. Departman yöneticisi birkaç cümlelik mail atar ,…