Yöneticinin Her Kontrolü İhtiyaçtan Mıdır ?

  Yöneticilere biçilen görev, hem kontrolü elinde tutmaları hem de ekibini performansa odaklamaları ise; Bu görevi gerçekleştirebilmeleri için her çalışanı işi aynı şekilde yapmaya zorlamaları mı gerekir ? Yoksa, çalışanların özgünlüklerinden faydalanarak da bu görev yerine getirilebilir mi? Kontrol ve özgünlük… Yan yana geldiklerinde çelişkili gibi dursa da birlikte var olmaları mümkün. Sadece kontrolü, yöneticinin…

Çalışanın İşine Bağlılığı Verimi Sağlar Ama Nasıl ?

  Aşağıdaki sorulara göz atalım: İşyerinde benden ne beklendiğini biliyor muyum ? İşimi doğru yapabilmem için gereken araç ve gereçlere sahip miyim? İşyerinde her gün, en iyi yaptığım işi yapma şansına sahip miyim? Son yedi günde iyi iş çıkardığım fark edildi mi, bunun için takdir edildim mi? Müdürüm ya da işyerinde herhangi biri bana insan…

Subjektif Yönetim Neyi Yapamaz ?

  (Subjektif=Öznel=Kişisel=Göreceli=Değişken=İzafi=Yoruma Bağlı) Şirketlerin yönetsel anlamda subjektif olması, yöneticilerini karar verme süreçlerinde ve çalışma yöntemlerinde subjektifliğe itmeleri eninde sonunda onları çıkmaz bir yola sokacaktır. Subjektif yönetim nasıl olur, neyi yapar, neyi yapamaz, neden çıkmaz yola girer? Bunların cevaplarını bulmaya çalışalım: Veri olmadan değerlendirme yapar mı? Yapar. İşin aslında en temel noktalarından birini, verimliliğin temelini oluşturan…

Orada Dur Bakalım Genç, Burada Diktatörlük Var !

Gençsin. Gözlerin beni sorgulayacak, yaptıklarımı eleştirecek gibi bakıyor. Sana fayda sağlarım ama; sen de benim kariyer yolumu açarsan, beni mutlu edersen der gibi bakıyorsun. Ne oldu, gülümsedin. Peh ! Bir de insanları anlayamayacağımı düşünürler… Etrafımda bir dediğimi iki etmeyen insanlar var benim. Sen de onlardan olabilir misin ? Dur dur, tedirgin olma. Ben pek senin…

Başarı Şirketinse Hata Neden Çalışanın Olsun?

  Çalıştığınız şirkette hata oluştuğunda hemen suçlu mu aranıyor? Hatayı yapan yalnızlaştırılıyor mu? Anında uyarı mı veriliyor? Peki çalıştığınız şirkette ortam şöyle mi: Takım çalışmasından söz edilemez çünkü; hatalar ve başarılar  herkesin kendi hanesine yazılır. Çalışanlar iş süreçlerinde yanlış bir şey gördüklerinde söylemezler çünkü; yanlış bir şey söylemekten sonrasında da terslenmekten korkarlar. Hata yapan muhakkak…

Ve Karar VerilEMEdi…

Şirketinizde kararlar toplantılardan çıksa bile sürekli değişiyorsa, kurduğunuz sistemleri, iş akışlarınızı her karar değişikliğinde sürekli değiştirmek zorunda kalıyorsanız, kararlar hızlı bir şekilde veriliyorsa,  hadi bakalım yine neyi yanlış yapacağız bu karardan sonra diye söyleniyorsanız ortada yönetimin karar verme süreci ile ilgili sıkıntıları var demektir. Alınan her karar, süreci doğru yönetilmiş olsa dahi dışsal nedenlerden ötürü…

Şirketten mi İstifa Edilir, Yöneticiden mi ?

  Klasik İnsan Kaynakları anlayışı :  “Her yönetici aynı zamanda İK yöneticisidir.” Çağdaş İnsan Kaynakları anlayışı :  “Sorumluluk; üst yönetim, İK yöneticisi ve bölüm yöneticisi tarafından paylaşılmalıdır.” Her iki anlayışta da görebileceğimiz üzere; yöneticilerin başarılı olabilmesi için İK politikalarını içselleştirmiş olması bekleniyor. Günümüzde, yöneticilerin, sadece İK politikalarını içselleştirip uygulayabilmeleri de yeterli olamıyor, ekibinin sürdürülebilirliğini, uyumunu,…