Ölçerek Yönetemediklerimiz

  İki farklı zamanda gerçekleşen iki ayrı konuşma içeriği: 1. İK Yöneticisi, aday deneyimine verdikleri önemi anlatıyor. Güzel bir süreç tasarlanmış. Adayın başvurusundan, mülakatına, olumsuz geri bildirimine ve elenen adaylarla iletişimi devam ettirmelerine kadar süreç adımlarını nasıl oturttuklarını/içeriğini anlatıyor. Sonra ek bir bilgi geliyor: Adaylardan şirketimizle yaşadıkları deneyimi değerlendirmelerini istiyoruz, bu veri işe alımcının performansının…

“Performansına Bakıp Karar Verdim” Aldatmacası

SMART hedefler, etkili geri bildirimler, performans değerlendirmede yapılan hatalar…Yok yok, bunlardan bahsetmeyeceğim. Çünkü teoride; performans değerlendirirken, öncesinde belirlenecek hedeflerin; işe özel ve herkes için aynı anlama gelen, ölçülebilir, ulaşılabilir, zorlayıcı fakat gerçekçi, zaman yönüyle belirli olması gerektiğini kabul eder, performans değerlendirmenin çıktısının da; eğitim ihtiyaçlarını belirlemede, ücretlendirmelerde, terfi-kariyer planlamasında, iş verimliliğini arttırmada kullanacağımızı bir nevi…