“Ben Bilirim” Deyip Çalışana Kural Oluşturmak

  Ben Yaptım Oldu şirketinin müşteri sever yöneticileri, müşteri memnuniyeti anketinin sonuçlarını aldılar ve sonuçları değerlendirmek için toplantı yapmaya karar verdiler. Yapacakları toplantıda, karar alabilir ve birilerine iş paslayabilirlerse anketin faydasını görüp mutlu olacaklardı. Anket sorularının içerisinde yer alan “İhtiyaç duyduğunuzda gerekli bilgileri sizlere yeterince hızlı ulaştırabiliyor muyuz? İhtiyaç duyduğunuzda ilgili yetkililerle kolayca iletişim kurabiliyor…

Yöneticinin Her Kontrolü İhtiyaçtan Mıdır ?

  Yöneticilere biçilen görev, hem kontrolü elinde tutmaları hem de ekibini performansa odaklamaları ise; Bu görevi gerçekleştirebilmeleri için her çalışanı işi aynı şekilde yapmaya zorlamaları mı gerekir ? Yoksa, çalışanların özgünlüklerinden faydalanarak da bu görev yerine getirilebilir mi? Kontrol ve özgünlük… Yan yana geldiklerinde çelişkili gibi dursa da birlikte var olmaları mümkün. Sadece kontrolü, yöneticinin…

“Performansına Bakıp Karar Verdim” Aldatmacası

SMART hedefler, etkili geri bildirimler, performans değerlendirmede yapılan hatalar…Yok yok, bunlardan bahsetmeyeceğim. Çünkü teoride; performans değerlendirirken, öncesinde belirlenecek hedeflerin; işe özel ve herkes için aynı anlama gelen, ölçülebilir, ulaşılabilir, zorlayıcı fakat gerçekçi, zaman yönüyle belirli olması gerektiğini kabul eder, performans değerlendirmenin çıktısının da; eğitim ihtiyaçlarını belirlemede, ücretlendirmelerde, terfi-kariyer planlamasında, iş verimliliğini arttırmada kullanacağımızı bir nevi…

8 Mart 2015 | Sayaç

56 ne ifade eder ki tek başına, önüne arkasına bir tanım koymadıktan sonra; sana, bana  ne ifade eder ? Sayı, ister büyük, ister küçük olsun neyin sayısını ifade ediyorsa, duygu sanki ona göre şekilleniyor : Ona göre şaşırıyor, ona göre gururlanıyor, ona göre mutlu oluyor ya da üzülüyoruz. Sayı : 56. 2015’in başından, 2015’in üçüncü…

Küçük Bir Şirketin Büyüklüğünü Öngörebilmek

Küçük şirkette mi çalışsam, büyük şirkette mi sorusunu, çalışma hayatında olan hemen hemen herkes kendisine sormuştur. Her ikisi de çalışan için avantajlar ve dezavantajlar barındırıyor : Yazılmışı var. Büyük – Küçük tanımlamaları yapılıyorken soralım : Bir şirketi “küçük” diye tanımlayınca o şirket ilelebet küçük mü kalacak? Büyük şirket aynı zamanda kurumsal şirket midir? Küçük şirket…

Geçmiş İşini Anlatmaktan Yorulmadın Mı ?

Konumuz geçmişle nasıl yüzleşileceği değil. Geçmişi terk edememenin altında nelerin yattığının tespiti de değil. Konumuz; yeni işinde sürekli geçmiş işinden bahsetme durumu. Bilgi, beceri, yetenek ve tecrübe mevcut işi kazandıran unsurlar. Bu unsurları harmanlayarak seçtik, seçildik, el sıkıştık, birlikteliğe karar verdik. Aynı pozisyonda farklı bir şirkete geçtiğimizde bile, çalışma koşullarını bir kenara koyalım, iş yapış…

Stajyere Oryantasyon Sunumu #Ofisinsanları

Selçuk Aydemir’in yazıp yönettiği Üsküdar’a Giderken diye bir dizi vardı bilmem hatırlar mısınız? Genele uymadığından mıdır, çekildiği dönemin henüz absürd komediye hazır olmadığından mıdır, reyting kurbanı olduğundan mıdır bilmem ama sadece 13 bölüm çekilmiş sonrasında yayından kaldırılmıştı… Gözlem yeteneğinin ve ifade gücünün çok güçlü olduğunu düşündüğüm Selçuk Aydemir, beyaz yakalıları/ofis insanlarını da çözümleyi başarmış. Dizide…

Yeteneği Hasıraltı Ederek Kaybedenler

Her bir pozisyona yeterlilik tanımı yapmak, yeteneği görmek, yeteneği ortaya çıkarmak, yeteneği işe almak ve yeteneği elde tutmak İK’nın son yıllarda üzerinde kafa yorduğu, tartıştığı, kendisini geliştirmeye çalıştığı konular. Bir kısım uygulamaya geçti, bir kısım teoride iyi, bir kısım da hala konuyu hasıraltı ediyor. Yetenek yönetimini hasıraltı eden “klasik anlayışın” bakış açısına göre, seçme ve…

Söz Vermiştin Bana, Yanı Başında Kariyer Yapmama

Towers Watson danışmanlık şirketinin 26 ülkeden 32 bin çalışanla gerçekleştirdiği, “2014 Küresel Yetenek ve Ödül Yönetimi” adlı çalışmanın en önemli bulgusu : Çalışanların beklentileri ile işverenlerin vaatlerinin birbiriyle örtüşmediği. Araştırmanın sonucunda ; Türkiye’deki çalışanların en çok iş güvencesi, kariyer fırsatları ve emeklilik haklarını önemsediğini ; işverenlerin ise çalışan ararken, kariyer fırsatları ile kurumlarının saygınlığını ön…

Sosyal Medyada Yargılarken Yargılanan İK

Cv tararken, ön yazı okurken, mülakat sonrasında adaylar hakkında konuşmayı çok severiz biz İK’cılar. Sosyal medya vazgeçilmezlerimizden biri haline geldiğinden, kendi aramızda konuştuklarımızla yetinmeyip, sosyal medyada da bu konular hakkında konuşabiliyoruz. Nasıl cv fotoğrafı o öyle, resmen barda eğlenirken çekildiği fotoğrafı koymuş! Ön yazıyı sen hiç anlamamışsın, ben ne diyorum sen ne anlatıyorsun! CV hazırlamayı…

Ters Köşe : “X, Y, Z kuşağı diye ayır, sonra da istediğini sat!”

Kuşakların özellikleri, kuşak çatışmaları bulunduğumuz her ortamda önümüze sürülüyor. İnsan  davranışlarının pek çoğunu “kuşağa” bağladığımız gibi bazen de bu konudan konuşmak hoşumuza gidiyor. Kuşaklar hakkında çok şey yazıldı, çok şey söylenildi. Anlamlar yükledik bu konuya; tartıştık, tartışmaktan sıkıldık sonra dayanamayıp tekrar tartıştık…Kimi, istifa eden bir çalışan gördüğünde “Y kuşağı zaten, bunlar iş beğenmiyor” deyip sıyrılıverdi sorumluluklarından,…

Dijitalleşen Dünyada İşveren Markası #dijitalik

Dijitalleşen dünya; şirketlerin iş akışlarını, iş yapış şekillerini hatta organizasyon şemalarının değiştirirken, kurumsal /organizasyonel değişiklikleri yönetmek, çalışanların bakış açısını dönüştürmek, çalışanların teknik bilgi ve becerilerini geliştirmek de İnsan Kaynaklarına düşüyor. İK’ya bu süreçte yeni bakış açısı kazandırma amacıyla organize edilen Dijital İnsan Kaynakları’nın bu seneki konusu İşveren Markası idi. Konuların birbirini bütünlemesi ve mantıklarının birbirini…