Dijital İK’nın E-kitabı

Yaşadığımız dijital çağ; şirketlere, unvanlara, insan davranışlarına/alışkanlıklarına , süreçlere, iletişim biçimlerine “değişin” dedi, demeye de devam ediyor. Organizasyonlardaki bu değişimi yönetmekte İK’ya biçilen görevin büyüklüğü de yadsınamaz. Yadsınmadığı için de, son yıllarda, İK tarafında da sıklıkla şu cümleler sarfedildi : “İş modelleri dijitalleşiyor”, “Dijital dönüşüme şirketler ayak uydurmalı”, “Dijitalleşmeye ne kadar hazırız?”. İşte ihtiyaç duyulan…

Satış Departmanını Anlama Kılavuzu

  Futbol takımının forvet hattına benzerler. Bütün takım onlara çalışır, onlar golü atar ve herkes kazanır. Gol atamadıklarında; iyi pas alamadıklarından, rakiplerinin sertliklerinden, hakemlerden şikayet ederler, şikayetleri genelde kabul olmaz. Yenilgide bedel öder, galibiyette omuzlara alınırlar. Nihai hedefleri her zaman daha fazla gol atmak, daha çok kazanmaktır. Hedefi erken yakaladıkları maçlarda, maçın kalan zamanında konsantrasyonlarını…

Muhasebe Departmanını Anlama Kılavuzu

  Muhasebe ama hangi muhasebe? Ön muhasebe mi, genel muhasebe mi, yönetim muhasebesi mi, maliyet muhasebesi mi, finans süreçleri eklenmiş ama adı muhasebe kalan muhasebe mi, içine personel özlük işleri kaçmış muhasebe mi? Muhasebe deyince genel bir tanım akla gelirken, şirketlerdeki departman süreçlerine ve iş tanımlarına bakınca; şirketten şirkete, şirketin büyüklük ölçüsüne, şirketin mali müşavirlik…

Departmanları Anlama Kılavuzu | Yazı Dizisi

Her şey  “İK Çalışanı İçin IT Departmanını Anlama Kılavuzu” yazısı ile başladı. Bu yazıyı yazarken amacım, IT Departmanının doğru anlaşılmasına yardımcı olmak, iletişimsizliklerin kaynağını dile getirmekti. Bu yılın, geri bildirimi en yüksek, üzerine en çok yorum yapılan, sosyal medyada paylaşımı en yüksek yazısı oldu. Önce bu duruma şaşırdım, sonra yazıya yapılan bir yorumun bu ilginin anahtar…

Erkan Tokay Yazdı : Tecrübesizliği Fırsata Çevirmek

  Yeni mezun olup iş hayatına atılacak kişilerin, öz güven eksikliği ve iş bulamama korkusu yaşamalarının temel sebebi :“Tecrübesizlik”.  Haksız da sayılmazlar: Hangi ilana başvuru yapılmak istense en az 2-5 yıl tecrübe aranıyor. Bu durum, morallerini bozduğu gibi, yeni mezunlara tecrübenin atlanamayacak bir engel olduğunu düşündürtüyor. Hatta yeni mezunlar, mülakata davet edilse bile, mülakat esnasında…

İK Çalışanı İçin IT Departmanını Anlama Kılavuzu

Bazı şirketlerde Bilgi İşlem Departman adıyla, bazılarında IT Departman adıyla çalışır, İK gibi sır/bilgi saklamasını bilir, sabırlıdır, şirket ERP yazılımı kullanıyorsa prosesler ve süreçler hakkında bilgi sahibidir, donanım kullanan tüm çalışanlarla dokunur, kimin hangi departmanda çalıştığını bilir, gün gelir en iyi destekçin olur. Şirket içinde;  “- Bir şey istedim bana bin şey sordular.”, “- Sorunumu…

“Ben Bilirim” Deyip Çalışana Kural Oluşturmak

  Ben Yaptım Oldu şirketinin müşteri sever yöneticileri, müşteri memnuniyeti anketinin sonuçlarını aldılar ve sonuçları değerlendirmek için toplantı yapmaya karar verdiler. Yapacakları toplantıda, karar alabilir ve birilerine iş paslayabilirlerse anketin faydasını görüp mutlu olacaklardı. Anket sorularının içerisinde yer alan “İhtiyaç duyduğunuzda gerekli bilgileri sizlere yeterince hızlı ulaştırabiliyor muyuz? İhtiyaç duyduğunuzda ilgili yetkililerle kolayca iletişim kurabiliyor…

Yöneticinin Her Kontrolü İhtiyaçtan Mıdır ?

  Yöneticilere biçilen görev, hem kontrolü elinde tutmaları hem de ekibini performansa odaklamaları ise; Bu görevi gerçekleştirebilmeleri için her çalışanı işi aynı şekilde yapmaya zorlamaları mı gerekir ? Yoksa, çalışanların özgünlüklerinden faydalanarak da bu görev yerine getirilebilir mi? Kontrol ve özgünlük… Yan yana geldiklerinde çelişkili gibi dursa da birlikte var olmaları mümkün. Sadece kontrolü, yöneticinin…

“Performansına Bakıp Karar Verdim” Aldatmacası

SMART hedefler, etkili geri bildirimler, performans değerlendirmede yapılan hatalar…Yok yok, bunlardan bahsetmeyeceğim. Çünkü teoride; performans değerlendirirken, öncesinde belirlenecek hedeflerin; işe özel ve herkes için aynı anlama gelen, ölçülebilir, ulaşılabilir, zorlayıcı fakat gerçekçi, zaman yönüyle belirli olması gerektiğini kabul eder, performans değerlendirmenin çıktısının da; eğitim ihtiyaçlarını belirlemede, ücretlendirmelerde, terfi-kariyer planlamasında, iş verimliliğini arttırmada kullanacağımızı bir nevi…

8 Mart 2015 | Sayaç

56 ne ifade eder ki tek başına, önüne arkasına bir tanım koymadıktan sonra; sana, bana  ne ifade eder ? Sayı, ister büyük, ister küçük olsun neyin sayısını ifade ediyorsa, duygu sanki ona göre şekilleniyor : Ona göre şaşırıyor, ona göre gururlanıyor, ona göre mutlu oluyor ya da üzülüyoruz. Sayı : 56. 2015’in başından, 2015’in üçüncü…

Küçük Bir Şirketin Büyüklüğünü Öngörebilmek

Küçük şirkette mi çalışsam, büyük şirkette mi sorusunu, çalışma hayatında olan hemen hemen herkes kendisine sormuştur. Her ikisi de çalışan için avantajlar ve dezavantajlar barındırıyor : Yazılmışı var. Büyük – Küçük tanımlamaları yapılıyorken soralım : Bir şirketi “küçük” diye tanımlayınca o şirket ilelebet küçük mü kalacak? Büyük şirket aynı zamanda kurumsal şirket midir? Küçük şirket…

Geçmiş İşini Anlatmaktan Yorulmadın Mı ?

Konumuz geçmişle nasıl yüzleşileceği değil. Geçmişi terk edememenin altında nelerin yattığının tespiti de değil. Konumuz; yeni işinde sürekli geçmiş işinden bahsetme durumu. Bilgi, beceri, yetenek ve tecrübe mevcut işi kazandıran unsurlar. Bu unsurları harmanlayarak seçtik, seçildik, el sıkıştık, birlikteliğe karar verdik. Aynı pozisyonda farklı bir şirkete geçtiğimizde bile, çalışma koşullarını bir kenara koyalım, iş yapış…